Vanadis Group

Caso de éxito | La digitalización del comercio de proximidad

digitalizacion-comercio-proximidad

La digitalización del comercio de proximidad puede ayudar a dinamizar el sector y mejorar la vida de empresarios y consumidores. Facilitar el acceso a los productos locales con tecnología es la mejor forma de adaptarse a la transformación digital.

A pesar de las pérdidas que ha supuesto el confinamiento y las restricciones para el sector del comercio minorista, la realidad es que el comercio de proximidad está resistiendo mejor de lo que se esperaba esta crisis

Sin embargo, aún teniendo en cuenta estos datos, la realidad es que la digitalización puede suponer una auténtica mejora para el comercio local. La transformación digital es la asignatura pendiente para el comercio de proximidad.

Lee aquí: Caso de éxito | La digitalización de los RRHH contra la covid-19

LA DIGITALIZACIÓN DEL COMERCIO DE PROXIMIDAD

En Vanadis hemos desarrollado herramientas para ayudar en este proceso. Es el ejemplo de Staki, una aplicación creada para implementar el e-commerce en el sector del comercio local.

Staki funciona como un escaparate online en la que las tiendas y comercios de una región cuelgan sus productos y ofertas. El consumidor final puede consultar y comprar estos productos en cualquier momento del día desde su smartphone. 

Entre las muchas funcionalidades de Staki, destaca la posibilidad de poder realizar pedidos en diferentes tiendas o comercios, que luego podrán agruparse en una sola compra y en un solo envío, con el ahorro en costes tanto para los establecimientos como para el consumidor final

El objetivo del proyecto de Vanadis es acercar el comercio local y los servicios al ciudadano, adoptando nuevas tecnologías, un factor muy importante para poder reactivar la economía.

Otro de los beneficios de la digitalización del comercio local y, directamente, de Staki, es el uso de esta app en zonas rurales. Esta aplicación ayuda a los comercios pequeños de la España vacia a llegar a los consumidores finales de forma cómoda y eficiente.

Lee aquí: Subvenciones y ayudas para la transformación digital

LOS EFECTOS DE LA PANDEMIA EN EL COMERCIO LOCAL

Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) aseguran que las pérdidas han sido cuantiosas para el sector. Sin embargo, también se deduce de estos datos que la situación ha sido más llevadera para el comercio local. 

Expertos afirman que se debe a dos motivos fundamentales. El primero, es que los gastos en alimentación no son prescindibles, con el coronavirus, la gente compra menos veces, pero en mayor cantidad. 

El segundo motivo que ha favorecido al comercio local según expertos en consumo ha sido el tiempo. La flexibilidad horaria del teletrabajo ha contribuido a que la gente tenga más posibilidades a la hora de ir a la compra. Al disponer de más tiempo, los clientes se han acercado a los mercados tradicionales y los comercios más pequeños. 

Por supuesto, este cambio en la tendencia del consumo empezaba a gestarse antes de la pandemia. Además, para favorecer este cambio de tendencias, la digitalización puede ser la mejor aliada.

Comercios tradicionales como las fruterías, pescaderías o carnicerías también puedan subirse al carro de las nuevas tecnologías y desarrollar nuevos canales de venta. Este es un proyecto de Vanadis en su compromiso con la transformación digital del pequeño comercio.

Caso de éxito | La digitalización de los RRHH contra la covid-19

digitalizacion-rrhh-covid-19

Con la pandemia todos los centros de trabajo han tenido que extremar sus medidas de seguridad. Asegurar el bienestar de los trabajadores es ahora mismo la prioridad de todas las empresas. En Vanadis hemos trabajado con algunas compañías que han querido utilizar la tecnología como parte activa de su estrategia para enfrentar a la nueva normalidad.

En estos momentos, la tecnología se está convirtiendo en el mejor aliado para contrarrestar los efectos de la covid-19 en las organizaciones. Desde la combinación de trabajo remoto y presencial hasta la transformación digital de los procesos. 

Precisamente esta digitalización es la que está ayudando a muchos negocios a mejorar sus resultados económicos. Pero también está siendo parte activa para asegurar la salud de los trabajadores y agentes externos

APPS PARA PREVENIR CONTAGIOS

Además de adoptar las medidas recomendadas de protección, las empresas han decidido actuar para evitar contagios en sus instalaciones. Muchas de ellas se han preocupado por desarrollar aplicaciones que ayuden a esta labor de forma activa.

En Vanadis hemos estado implicados en el desarrollo de varias soluciones para prevenir contagios que se integran completamente con los sistemas que ya están establecidos en las corporaciones.

Un ejemplo de estas es la app diseñada para la compañía líder papelera Ence. Esta empresa necesitaba una herramienta que fuese capaz de proteger a sus trabajadores y proveedores externos dentro de sus centros de producción.

La aplicación se creó de forma expresa para integrarse con los sistemas existentes en Ence. Permite la monitorización de la salud de los usuarios generando un “pasaporte” que dará acceso a las instalaciones de la compañía.

Este pasaporte responde a parámetros que van desde los cuestionarios sobre contactos y actividades hasta las pruebas médicas y los test rápidos. Cuando un usuario contesta uno de los cuestionarios el sistema detecta si existe riesgo, si es así, se le envía de forma directa a realizarse los exámenes pertinentes que permitan saber si tiene o no covid. 

Además de estas, tiene otras muchas funcionalidades, como el seguimiento del estado de los usuarios por parte del servicio médico, la subida de resultados en tiempo real o las notificaciones inmediatas cuando existe riesgo de contagio.

Lee aquí: Subvenciones y ayudas para la transformación digital

SEGURIDAD TAMBIÉN EN LOS DATOS

Entre las preocupaciones más señaladas con respecto a las aplicaciones de rastreo y monitorización, la privacidad es la más evidente. Los datos personales, médicos o la ubicación deben estar completamente protegidos cuando se utilizan estas aplicaciones.

En Vanadis somos conscientes de estas necesidades. Por eso cuando procedemos al desarrollo de una app damos una importancia crucial a la encriptación y la seguridad de los datos. 

En el caso de la aplicación desarrollada para Ence, la información médica, como los resultados de las pruebas, solo es accesible para el personal sanitario y el usuario propietario de esa información. 

Todos los datos de los cuestionarios están encriptados y pertenecen a cada empleado o proveedor externo. Además, esta información no se comparte y aseguramos el anonimato de los usuarios en todo momento.

Lee aquí: Vuelta al cole: la transformación digital de la educación

TECNOLOGÍA CONTRA LA COVID

En conclusión, la tecnología se presenta como una herramienta vital para detener la expansión del coronavirus en todos los entornos. 

Las empresas están tomando parte activa de este proceso por medio de la implementación y el desarrollo de apps que permitan automatizar procesos, monitorizar la salud de los empleados, o generar nuevas formas de negocio.

El ejemplo de Ence demuestra que la digitalización abarca todas las alternativas posibles y tiene innumerables aplicaciones. Como, por ejemplo, la de velar por el bienestar y la salud de los trabajadores y agentes externos.

Teletrabajo o volver a la oficina: ¿qué nos depara el futuro?

teletrabajo-covid

La nueva normalidad ha traído consigo algunos cambios en el entorno laboral. El teletrabajo durante los meses de confinamiento fue la mejor herramienta para asegurar la continuidad, pero, ¿qué nos espera en el futuro?

La pandemia ha acelerado el proceso de digitalización de muchas empresas españolas. Hemos avanzado de golpe lo que podría haber llevado entre 5 y 10 años en un contexto normal. 

Con esta transformación digital llegó también el trabajo a distancia para muchos españoles. Según datos de IvieLab, del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas, sobre la base de encuestas y datos del INE, en 2019 solo el 4,8 % de los trabajadores españoles teletrabajaba. Durante la pandemia, esta cifra subió al 34 % y hasta el 80 % en algunos sectores. 

Ahora la vuelta a la oficina es inminente, si no se ha realizado ya. Las restricciones de movilidad son distintas en cada región, pero la tendencia general parece ser retomar las prácticas anteriores a la pandemia. Eso sí, con medidas que aseguren la salud de todos.

Lee aquí: «Subvenciones y ayudas para la transformación digital»

LOS BENEFICIOS DEL TELETRABAJO

El trabajo en remoto ha dado visibilidad a dificultades que antes, aunque conocidas, no tenían la consideración que merecen. La conciliación está a la cabeza de esa lista

Durante estos meses, los trabajadores han sido capaces de pasar más tiempo con sus allegados, han tenido más posibilidades para desarrollar pasatiempos y, en general, han podido descansar más. Esto se traduce en empleados más felices, con menos niveles de estrés y, por tanto, más productivos.

Otras costumbres que también se han desarrollado durante el confinamiento son la autonomía y la comunicación. Los equipos han tenido que aprender a trabajar de forma remota, sin estar en contacto directo con sus compañeros, por lo que las comunicaciones entre ellos se han hecho más precisas y el desempeño de las tareas más independiente.

Muchos se han beneficiado del ahorro de tiempo de desplazamiento, que da lugar a un mejor descanso y un aumento de la productividad en las horas de trabajo. Otro factor que ha favorecido a algunos de los trabajadores ha sido la posibilidad de concentrarse mejor sin los elementos que pueden distraer de una oficina.

Lee aquí «Vuelta al cole: la transformación digital de la educación»

LAS DIFICULTADES DEL TELETRABAJO

Sin embargo, no todo son beneficios en el trabajo en remoto. Durante estos meses también se han identificado problemáticas propias del desempeño laboral a distancia.

Una de las más importantes ha sido el aislamiento. La sensación de soledad que puede generar el teletrabajo afecta negativamente a muchas personas. Esto puede traducirse en menos motivación y, por supuesto, en un detrimento del bienestar de los empleados.

Además de esto, el aislamiento también puede generar en una “desconexión” de la identidad corporativa. Es decir, generalmente, el empleado se siente menos comprometido emocionalmente con la empresa cuando trabaja en remoto el 100 % de su tiempo.

EL MODELO HÍBRIDO

La propuesta más adecuada teniendo en cuenta la situación actual del país parece ser el modelo híbrido. En este paradigma, los días de teletrabajo se intercalan con días de trabajo en la oficina para así tener lo mejor de ambas opciones. 

El teletrabajo durante algunos días a la semana permitiría mantener los beneficios propios del trabajo en remoto. Desde la conciliación de los empleados hasta la reducción del estrés, la mejora del descanso y, por supuesto, el mantenimiento de hábitos como la comunicación y la autonomía.

Por otro lado, asistir a la oficina ayuda a reducir la sensación de aislamiento y mejora la implicación emocional del empleado con la corporación. Además, las sedes físicas de las empresas están cobrando un nuevo significado. De ser únicamente el lugar de trabajo pasan a convertirse en un punto de encuentro donde las ideas y la creatividad se desarrollan en entornos informales, como el descanso para el café o la hora de la comida.

En definitiva, el modelo híbrido se postula como la opción más completa dentro de la nueva normalidad. Sin embargo, todavía es importante hacer especial hincapié en la transformación digital de las empresas para convertir este paradigma en una realidad a largo plazo. 

Consultoras como Vanadis están especializadas en adaptar los negocios a esta nueva realidad. El objetivo es facilitar el trabajo a los empleados y hacerlo más eficiente por medio del desarrollo de aplicaciones a medida. Este tipo de soluciones pueden mejorar la comunicación, el intercambio de conocimiento, el trabajo en equipo cuando este está deslocalizado y un sinfín de funcionalidades distintas.

Vuelta al cole: la transformación digital de la educación

vuelta-al-cole-digitalizacion-formacion

El confinamiento obligó a los centros de formación a dar clase a distancia, en la mayoría de los casos sin adaptar la enseñanza a esta situación. La ‘vuelta al cole’ semipresencial vuelve a generar debate sobre la necesidad de transformación digital de la educación.

Las regiones en las que la semipresencialidad será la norma deben afrontar la digitalización de la enseñanza, no solo ofreciendo clases online, sino adaptando los modelos formativos para lograr una experiencia completa sin perder calidad.

Entre las muchas posibilidades, existen soluciones que adaptan la enseñanza al medio digital enfrentando los problemas que pueden surgir. Herramientas especializadas, como la plataforma OMind, ofrecen una experiencia que potencia el aprendizaje online. 

 

LA IMPORTANCIA DE ADAPTAR LA ENSEÑANZA

La transformación digital de la educación no se trata solamente de impartir las clases online. Aunque los dispositivos como ordenadores o tabletas y la conexión a la red son básicos, no son las únicas herramientas a tener en cuenta en el proceso de digitalización.

La enseñanza debe adaptarse a la nueva normalidad. Hay que tener en cuenta que mantener la atención de los alumnos es más difícil cuando las clases son online. También la forma en la que se imparten los contenidos debe ser distinta a la tradicional. Mejorar la metodología ayudará a que los estudiantes aprovechen mejor el tiempo y adquieran las competencias necesarias para pasar las asignaturas.

Los centros de formación deben encontrar soluciones que se puedan moldear al tipo de enseñanza, alumnado y profesorado que tengan. Por eso los planes de transformación digital de la educación implican mucho más que impartir las clases de forma telemática.

 

RETOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA EDUCACIÓN

Vanadis ha identificado algunos retos a los que podría enfrentarse la enseñanza en su proceso de adaptación a la digitalización.

vuelta-al-cole-transformacion-digital-educacion

En lo que respecta a los alumnos, la brecha digital se debe, principalmente, a la dificultad de acceso al material necesario. Medidas como la de la Comunidad de Madrid de facilitar equipos a los alumnos podría ser una de las soluciones. Otros problemas que se han detectado son los problemas de gestión del tiempo, la falta de motivación y pérdida de atención y, por supuesto, la poca adaptación de los contenidos. 

En cuanto a estos últimos, existe poca adaptación pedagógica para la educación digital. Esto provoca que se utilicen herramientas para clases online sin que el material didáctico sea adecuado para ese tipo de enseñanza. Además de esto, las dificultades para realizar un seguimiento y los problemas de formato también han mermado la calidad de las clases durante el confinamiento.

En el caso de los profesores, el reto más significativo es la brecha digital, no solo por cuestiones materiales, sino por conocimiento. Muchos docentes no cuentan con formación ni conocimientos digitales, lo que imposibilita que sean ellos los que ayuden a los alumnos. Por supuesto, la formación pedagógica digital también es un desafío para la nueva normalidad. Enseñar a distancia puede llegar a ser una verdadera odisea por la falta de motivación, conocimientos o contacto con los alumnos.

 

SOLUCIONES PARA LA ENSEÑANZA DIGITAL

Vanadis, a través de Vanadis Education, ha desarrollado la primera plataforma de educación a distancia basada en las necesidades y problemas de los alumnos, los profesores y los propios contenidos. Estas características son las que hacen de OMind una herramienta completa totalmente personalizable.

Sus funcionalidades están diseñadas de forma expresa para conectar a los alumnos con los contenidos. Además, permite la evaluación constante, lo cual hace más eficiente el trabajo de los docentes. 

Por otro lado, en cuanto a mantener la atención de los alumnos durante las clases online, OMind apuesta por los sistemas gamificados que fomenten la motivación. La plataforma cuenta con una experiencia de usuario intuitiva y sencilla para todos los niveles.

“El principal valor de OMind es que no se trata solo de un sistema de gestión del aprendizaje o LMS”, asegura Alfonso Sánchez, CEO de Vanadis. “Aseguramos el contacto entre el centro y los desarrolladores de la solución. Trabajar de forma alineada con las escuelas para lograr la máxima personalización de la experiencia es parte de nuestro compromiso”, añade Sánchez. 

Por todo esto, es importante que la educación semipresencial se estructure de forma adecuada. Adaptar los formatos, los contenidos y reducir la brecha digital es imprescindible para lograr una formación de calidad. 

10 errores más habituales en la transformación digital de las empresas

errores-en-la-transformacion-digital

En los últimos 4 meses más empresas han emprendido la transformación digital que en los 5 años anteriores. La nueva situación derivada de la pandemia ha obligado a los negocios que aún no habían apostado por su digitalización a mover ficha rápidamente. Sin embargo, es común tener fallos a la hora de enfrentar este proceso. Aquí te traemos 10 errores en la transformación digital que se cometen habitualmente.

En Vanadis recibimos muchas peticiones de información de negocios que son conscientes de la necesidad de un cambio que les permita seguir trabajando ante nuevas situaciones de confinamiento o rebrotes.

Por ello hemos elaborado esta lista con los 10 errores más frecuentes en la transformación digital de las empresas que hemos detectado.

1. No encontrar un partner experto de confianza 

Sin duda es uno de los grandes errores en la transformación digital. Cuando una empresa apuesta por esta modernización debe saber con quién recorrerá ese camino ya que no será un proceso rápido ni fácil. 

El socio con el que empiece esta transformación debe contar con profesionales cualificados en su equipo. Con experiencia y visión. Siempre recomendamos investigar sobre esta experiencia y visión preguntando. Pidiendo ejemplos y casos de éxito. Pero sobre todo pidiendo un avance de lo que pueden estar dispuestos a hacer por tu empresa. Ese partner debe ganarse tu confianza.

2. No gestionar bien el presupuesto

El presupuesto es sin duda el recurso más preciado de cualquier negocio. En tiempos de crisis se mide cada inversión y por ello debes tener claro lo que te va a suponer la digitalización de tu negocio y además guardar un fondo de maniobra para imprevistos. Deberás evitar a toda costa quedarte sin ese presupuesto a mitad de camino o la inversión se habrá convertido en una carga. 

Cada negocio es un mundo y requiere de unas necesidades y esfuerzos económicos. Tú decidirás a la hora de planificar el presupuesto hasta dónde puedes llegar. Pero siempre deberás tener una planificación para acometer cada paso de tu transformación digital.

3. No entender lo que significa realmente la digitalización

La digitalización de las empresas significa mucho más que el desarrollo de una app o de una web para relacionarte con los clientes. Se trata de un proceso que envuelve a la empresa y la transforma para aprovechar la tecnología disponible para ofrecer sus servicios y valores a través de ella. 

Por ejemplo, aprovechar la tecnología disponible en los smartphones para monitorizar y medir la relación con el cliente. Obtener datos de diferentes dispositivos de los clientes o trabajadores para poder medir y analizar los resultados. En definitiva, conocer mejor a tu cliente o trabajador para ofrecerle lo que realmente se ajusta a sus necesidades.

4. No definir los objetivos 

Antes de empezar con los cambios debes fijar claramente los objetivos. Analiza qué necesitas y defínelo como objetivo. Por ejemplo aumentar el tráfico, conocer los puntos de dolor de los clientes, digitalizar documentación, ahorrar tiempo.

Una vez que tienes definidos los objetivos especifica cuánto quieres mejorarlo. Es decir, aumentar un 20% el tráfico web, ahorrar un 50% el tiempo que tarda un trabajador en realizar una tarea, conocer las necesidades de los clientes…

Sin objetivos, es muy fácil cometer errores en la transformación digital. Cuando los tengas claros, la tecnología te permitirá llegar a ellos automatizando tareas, aprovechando recursos de dispositivos, etc.

5. No involucrar a todos los departamentos en la transformación digital

Es muy común cometer este error en la transformación digital de las empresas. Este proceso es tan importante que no deben dejarse de lado ninguno de los departamentos. Se trata de un cambio en el modelo de negocio y por lo tanto deben estar involucradas las diferentes partes de la empresa

Por ejemplo, el departamento comercial deberá estar al tanto de cualquier cambio, o el de recursos humanos o desarrollo de negocio. No puedes planificar un cambio tan grande o la transformación de un negocio sin contar con las necesidades de estos diferentes departamentos

6. No formar a los trabajadores en esta transformación digital

Debes formar a todos tus trabajadores para conocer las nuevas metodologías de trabajo con las soluciones nuevas disponibles.

Un error muy habitual es desarrollar una tecnología para una determinada tarea y que por falta de formación, los trabajadores no la utilicen. Somos conscientes de que muchas veces cuesta adaptarse a los cambios, pero cuando se hacen es por un fin y sólo formando a los trabajadores en ello se podrá sacar el máximo partido.

7. No pensar en la digitalización como una inversión sino un coste

Si consideras la digitalización un coste no conseguirás optimizar la transformación digital. Este proceso es una inversión y como tal llega su tiempo para poder medir los resultados.

Piensa en esta transformación digital como una inversión que te retornará en el tiempo. ¿Cómo? Pues precisamente para eso definimos los objetivos previamente: ahorro de costes, ahorro de tiempo que puedes utilizar para otra, etc. Todo ello al final se traducirá en mayor facturación a futuro.

8. Imitar la digitalización de la competencia

Aunque fijarse en la competencia para ofrecer algo mejor es habitual e incluso sano, respecto a la transformación digital de tu empresa no debes medirlo así.

Piensa sólo en tu negocio, en la forma personal que tienes de trabajar y de ofrecer tus servicios y sólo así podrás desarrollar una solución basada en la digitalización que sea tu seña de identidad.

La digitalización es una forma de diferenciarte de la competencia y por lo tanto no encontrarás ideas innovadoras que copiar en la competencia. Debe ser algo tuyo y si necesitas inspiración deberás ayudarte de tu partner de confianza tal y como reseñaba en el punto 1 de esta lista.

9. No aprovechar al máximo la tecnología

Cuando hablamos de aprovechar la tecnología nos referimos a convertirla en una fuente de recursos para obtener datos y analizarlos. La tecnología es mucho más que una cámara de fotos en un smartphone, o un canal online para vender. 

Podrás obtener muchos datos de tus clientes, recopilarlos y analizarlos o desarrollar soluciones basadas en estos datos. También puedes automatizar tareas y en definitiva ofrecer un servicio de calidad con herramientas que antes no te habías planteado utilizar.

10. Pensar que sólo es tecnología

Otro de los errores en la transformación digital de las empresas es pensar que solo se trata de tecnología. Evidentemente es un proceso en el que la tecnología estará muy presente, sin embargo el factor humano es diferencial. 

La tecnología es sólo un facilitador: deberás buscar formas que mejoren las experiencias de tus clientes y trabajadores. Este es el auténtico motor de tu transformación digital. Para ello la tecnología será tu aliado. Tu objetivo final: mejorar de manera tangible tu negocio.

Vanadis Group, la nueva imagen de Vanadis para unir tecnología, transformación digital y educación

Vanadis Mobile Apps

Vanadis Group, la marca madre que une la vanguardia tecnológica y la transformación digital con la experiencia de una empresa consolidada como Vanadis. Descubre nuestros pilares basados en la tecnología, el desarrollo de apps, la consultoría y la educación. 

Vanadis nació como una empresa de desarrollo de software especializada en el desarrollo de aplicaciones móviles. Con la evolución natural de la empresa, las competencias que hemos ido adquiriendo han aumentado.

Nuestro recorrido nos da un grado de experiencia demostrable que se plasma en cada uno de nuestros trabajos. Por eso Vanadis se convirtió en Vanadis Group. Para centrar nuestro trabajo en la tecnología, la transformación digital y la educación de las futuras generaciones. 

Vanadis Group se divide en cuatro grandes pilares: Vanadis Digital Consulting, Vanadis Mobile Apps, Vanadis Education y Vanadis Innovation Labs.

Con Vanadis Group, queremos seguir desarrollando nuestro trabajo de la forma más eficiente y con la máxima calidad y atención al detalle. No en vano nuestros valores corporativos se basan en la experiencia, la seguridad y la confianza, el rigor y la agilidad en nuestros proyectos. 

Además, en Vanadis Group tratamos de formar a las nuevas generaciones. No solo para generar talento para la compañía, sino también como labor social que permita una expansión del conocimiento especializado y el empleo de calidad. 

Queremos ser pioneros y estar siempre a la vanguardia tecnológica. Nuestra ambición es acercar la tecnología a todos los sectores de la población mediante nuestros proyectos y potenciar la investigación en nuestro laboratorio de innovación. Todo ello, sin dejar de lado la transformación digital de las empresas por medio de nuestro expertise en desarrollo de apps  y consultoría digital.

LOS PILARES DE VANADIS

En Vanadis Group trabajamos sobre cuatro pilares para potenciar el desarrollo digital de las empresas y la sociedad:

  • Vanadis Digital Consulting:

Queremos formar parte de todo el proceso de transformación digital como consultoría apoyándonos en nuestras estrategias de movilidad. Facilitamos conjuntos de soluciones a nuestros clientes trabajando en el análisis de la situación, los objetivos, la evaluación de posibles escenarios y las líneas de acción.

  • Vanadis Mobile Apps

Desde el nacimiento de Vanadis Group hemos estado dedicados al desarrollo de aplicaciones móviles. Somos una de las  primeras compañías españolas del sector de mobile. Hoy podemos decir que somos una de las primeras empresas en invertir con tecnología en startups.

  • Vanadis Education:

Nuestra experiencia nos ha permitido desarrollar una línea de formación de base tecnológica e innovadora gracias a alianzas con partners y nuestras propias escuelas. El objetivo es involucrarnos en la formación del futuro ayudando a las empresas a abordar el cambio digital y generando empleos cualificados con un futuro profesional de calidad.

  • Vanadis Innovation Lab

Nuestro laboratorio de innovación crea ecosistemas que impulsan proyectos digitales con la tecnología más puntera. Queremos acelerar la creación y el desarrollo de la era digital estando siempre a la vanguardia tecnológica.

Vanadis group tecnología

LA HISTORIA DE VANADIS

Nuestra consultoría tecnológica tiene sede en Madrid y Jaén y somos referentes en el desarrollo de aplicaciones móviles para empresas. 

La aventura de Vanadis Group empezó en 2006 creando software para móviles incluso antes de la era smartphone. Vanadis cuenta con uno de los primeros Certificados Oficiales de Desarrollo de Aplicaciones de iOS en España. 

VANADIS, CONSULTORÍA DIGITAL

Además del desarrollo de apps, hemos enfocado nuestra especialización en la Consultoría Digital asociada a las estrategias de movilidad y el desarrollo de negocio. Somos una de las empresas más antiguas del sector y contamos con la confianza de grandes marcas como Ogilvy, Santander BPI y Pepsico, entre otras.

Nuestras soluciones a medida se adaptan a las necesidades y procesos de nuestros clientes. Trabajamos con tecnologías testadas, securizadas y recomendadas por los estándares del mercado. Por supuesto, nuestros clientes son una parte activa del proyecto y el contacto constante es una de nuestras prioridades.

LA METODOLOGÍA VANADIS

Gracias a los años de experiencia con los que contamos, en Vanadis Group hemos desarrollado nuestra propia metodología de trabajo. Nuestra organización permite conseguir la máxima eficiencia, incrementando la velocidad de respuesta y reduciendo costes. 

Las rigurosas especificaciones que cada project manager redacta para el cliente y el proyecto, nos ayudan a dar un soporte personalizado y exhaustivo. Nos aseguramos de comunicarnos de forma permanente, directa y fluida entre los equipos de trabajo. Todo esto se consigue gracias al uso de herramientas de gestión de tiempos y el desarrollo de MVP.